【佛水环保】工程政治生态工作有序推进,各项措施有效落地

2020.06.18 | 工程公司 | | 浏览:

为适应企业的快速发展,强化工程分包流程和实施过程的监控,建立更加公开、公平、公正的管理模式,构建风清气正的政治生态,经过近半年的认真酝酿、出外调研、集体讨论和反复修改,佛水环保《分包方管理实施细则》的修订与落地有了阶段性的进展。

一、抓流程的关键环节,解决制度存在的漏洞

本次《分包方管理实施细则》的修订,对合格分包方入库及评审(含清退方式)、选用、施工现场管理做了细分和执行过程的细化,形成了《分包方管理实施细则——合格分包方入库及评审办法(试用)》、《分包方管理实施细则——分包方选用办法(试用)》、《市政管道工程安全质量主控项目检查管理办法(试用)》三份相互独立、相互支撑的管理办法,其重点修改环节有四个方面:

1.通过实施公开招标的方式建立企业库以及评审入库的方式建立项目库,并对这些分包商库实行动态考核评审管理和强制淘汰机制,从而建立和健全分包商库管理;

2.通过细化公司业务类型,对不同类型的业务实施不同的定价规则,从分包商库里抽取邀标比选对象或确定分包选用单位时,引入机器摇珠方式,有效避免人为干扰因素;

3.建立企业统一的、由监察部门管控的投标文件接收平台,有效完善工程分包流程;

4.强化质量安全监督:落实主体责任,加强现场监管,采用标准化表格,严格做好质量、安全控制。

二、抓制度的落地实施,规避企业的监管风险

为确保修订后的分包方管理实施细则能够有效落地与实施,5月29日,佛水环保工程公司专门举行了两场制度宣贯会议,党政班子领导、部门主管,以及生产部门、质安部、党群监察室、开发经营部和材料采购部的关键岗位人员分两批、全部到会参加,参会人员累计超过60人。

会上,工程公司党总支书记、董事长冯博指出,在企业发展过程中,坚决不能以违法违规为代价,本次制度修改的出发点就是为了保证工程分包过程的有效监督和高效比选。信任代替不了监督,为建立健全监督机制,新制度将于6月1日起正式实施。所有人员思想上要保持高度重视和统一,提高对该项工作的认识;各部门要充分落实主体责任,强化安全与质量监督,生产部门要落实项目的日常管理工作,监管部门要落实项目的同步预防工作,将各项工作层层分解,压实工作责任主体,对所有人员做到有奖有罚,激励所有员工为企业发展作出更大的贡献。

三、按下新制度启动键,迈向管理新常态

6月1日上午9:00,南庄工程部负责的“佛山金茂绿岛湖项目地块四供水供水(给水管道)工程”在工程公司党建室正式启动劳务工程分包开标摇珠。作为公司实施新流程的首个工程分包项目,在多部门的参与见证下,党群监察室认真检查设备的运行情况,确认良好后,南庄工程部负责人介绍该工程项目的简要情况,并郑重地按下了摇珠机的启动键。

“呼……”摇珠机内的手柄带着球快速地转动起来。15秒后,“咚”地一声,出球口打开,一个编号为1的球缓缓地滚了下来,结果出炉!1号球代表的广东中都建筑集团有限公司顺利成为了本次工程分包项目的中标单位。


经过首场摇珠活动,大家对新的工程分包流程更加熟悉,纷纷表示,这种操作方式更加公开、公平、公正和高效,也对之后的工程分包更有信心了。

四、多措落地,有序推进政治生态整治工作

近年来,佛水环保工程公司经过上级巡查、审计和公司专项整治自查等工作,发现了若干条问题。针对发现的问题,工程公司制定详细的整改方案,全面落实整改的责任领导、责任部门和整改时限,所有整改措施均已落实到位。

接下来,佛水环保还将继续健全工作机制,优化流程设计,确保全过程管理在阳光下运作;继续完善内控制度,排除风控隐患,开展分包商、二级供应商的公开招标入库工作。通过扎紧制度的笼子,全面履行党风廉政建设主体责任,巩固政治生态整治成果;通过机制和管理改革创新,不断夯实企业做强做大的基础,实现高成长高质量发展。